Variables intermedias

Innovación: Se percibe como una capacidad existente pero no completamente estructurada, ya que depende en gran medida de la iniciativa individual más que
de un sistema formal de generación de ideas. A partir de la observación, se identifica que el liderazgo joven y accesible del director favorece una apertura al
cambio y a nuevas propuestas.

Desde un enfoque de mercadotecnia, el área podría impulsar la innovación
mediante estrategias que posicionan las ideas y proyectos como “productos” que deben desarrollarse, comunicarse y difundirse tanto interna como externamente.
Esto implica diseñar dinámicas donde las propuestas del equipo y de los jóvenes beneficiarios se conviertan en iniciativas visibles, atractivas y con valor percibido,
utilizando herramientas como campañas internas de generación de ideas, storytelling de proyectos exitosos y difusión en redes sociales para fortalecer la
identidad innovadora del departamento.