
Hoy les traigo un tema que vengo pensando hace tiempo y, aunque suena serio, vamos a ponerle un toque divertido: la agilidad en las organizaciones.
Sí, esa palabrita que suena a ejercicio de yoga para empresas (algo que se ha puesto de moda últimamente), pero en realidad es una filosofía que busca cambiar cómo trabajamos, y que, para que funcione, tenemos que entender los miedos y esperanzas de las personas involucradas.
Miedos en la Agilidad
La transición hacia una organización ágil puede despertar más miedos que ver el nivel de batería de tu celular en 1% cuando estás esperando una llamada importante.
Por lo tanto, y para no estar desprevenidos (conocer bien el problema es el 50% de la solución), aquí van algunos de los más comunes.
1. Miedo al Cambio
Los cambios usualmente dan más miedo que ir al dentista, por eso, la mayoría de las personas prefieren la estabilidad y la rutina.
La agilidad, con su enfoque en la adaptabilidad y la respuesta rápida a los cambios, puede parecer una amenaza para esa estabilidad.
Imagínate que has trabajado durante años con un conjunto específico de procesos y rutinas.
De repente, te dicen que debes adaptarte a una nueva forma de trabajar que es más rápida, pero también más incierta.
Este tipo de cambio puede generar ansiedad y resistencia.
Es como si te pidieran bailar salsa cuando apenas te las estás arreglando con el vals en los casamientos.
2. Miedo a la Pérdida de Control
La agilidad promueve la autonomía de los equipos, lo que significa que las decisiones se toman de manera descentralizada.
Para algunos líderes, esto puede parecer una pérdida de control.
Están acostumbrados a tener la última palabra y la idea de delegar esa autoridad puede ser tan aterradora, como prestarle el coche a tu sobrino de 10 años.
3. Miedo a la Falta de Claridad
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