Pequeña guía práctica para una transformación digital exitosa

Pequeña guía práctica para una transformación digital exitosa

Daniel Sachi

04/04/2024

Transformar una empresa digitalmente puede ser una aventura emocionante, pero también puede ser un camino lleno de desafíos y obstáculos.

A lo largo de mi carrera, he tenido la oportunidad de liderar numerosos proyectos de transformación digital y aprender de mis propias prácticas fallidas.

En este artículo, compartiré algunos consejos basados en mi experiencia para evitar problemas comunes durante este proceso.

Comprender la Visión y los Objetivos

Antes de sumergirte de lleno en la transformación digital, es fundamental tener una comprensión clara de la visión y los objetivos de la empresa.

En principio, debes entender muy bien qué se espera lograr con esta transformación y luego, con esto claro, cuáles son las metas a corto, mediano y largo plazo.

Sin una dirección clara, es fácil perderse en el camino y enfrentar obstáculos innecesarios.

Recuerda que, para quien no sabe a dónde va, todos los caminos parecen correctos.

Asegúrate de que todos en la empresa comprendan y estén alineados con la visión y los objetivos de la transformación digital.

Involucrar a las Personas Adecuadas desde el Principio

La transformación digital no es solo una cuestión de tecnología; también involucra un cambio cultural y organizativo.

Es crucial involucrar a las personas adecuadas desde el principio: altos mandos de la empresa, líderes o referentes, empleados clave, expertos en tecnología y usuarios finales.

Escuchar diferentes perspectivas y opiniones va a ayudar, y mucho, a identificar posibles problemas y obtener retroalimentación desde todas las áreas de la empresa.

Evaluar la Infraestructura Tecnológica Existente

Antes de embarcarte en una transformación digital, es importante evaluar la infraestructura tecnológica existente de la empresa.

Debes analizar muy bien qué sistemas y herramientas se utilizan actualmente, y si estas son compatibles con las nuevas tecnologías que se están considerando.

Identificar posibles limitaciones tecnológicas desde el principio va ayudar a generar un presupuesto más ajustado del proyecto y evitar costosos errores más adelante en el proceso.

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